Vismara

Camillo Vismara SA è un’azienda di grande tradizione, attiva dal 1959 sul territorio ticinese, leader nel mercato del noleggio, dei trasporti e dei sollevamenti complessi.

Località: Cadro

Esigenze dell’imprenditore

Nel 2017 la direzione a forte trazione familiare ha deciso di intraprendere un progetto di rinnovamento nel segno della continuità, con lo scopo di modernizzare e digitalizzare la gestione operativa aziendale.

In concreto l’esigenza iniziale era di dotare l’azienda di un nuovo software
gestionale in grado di incrementare l’efficienza operativa.

In seguito è emersa l’esigenza altrettanto importante di ridefinire l’organigramma aziendale per favorire l’inserimento di nuove forze manageriali in ruoli di responsabilità.

Cosa abbiamo fatto

Identificate le priorità dell’azienda e dei titolari, è stato possibile elaborare un piano aziendale di trasformazione digitale.

Dopo aver eseguito un’accurata mappatura dei processi aziendali, il team di Business Up ha selezionato le piattaforme necessarie alla loro modernizzazione, nonché i partner realizzativi.

A questo punto è stato possibile procedere con la progettazione e la direzione dei lavori per l’implementazione del software gestionale (ERP) e dell’assetto ICT nel suo complesso.

Ogni progetto di trasformazione digitale richiede un’attività di gestione del cambiamento a livello organizzativo e di team: in questo senso abbiamo contribuito tramite coaching e supporto al personale.

In ultimo, abbiamo lavorato con gli imprenditori al fine di definire un nuovo organigramma aziendale, più adatto alla nuova organizzazione dell’azienda.

Aree di intervento

  • Digitalizzazione
  • Gestione operativa
  • Direzione & Management

Team di lavoro

  • Marco Cavadini: capo progetto, strategia digitale e cambiamenti organizzativi
  • Stefano Cavadini: strategia di controlling e gestione operativa, architettura ERP
  • Andrea Pallini: PM progetto digitalizzazione, mappatura processi e contabilità analitica

Persone coinvolte

  • Titolari e CdA
  • Responsabili interni di settore
  • Fornitori: IT e integratori di software gestionali

Risultati misurabili

  • Nuovo sistema gestionale reso operativo secondo i piani
  • Nuovo modello organizzativo reso operativo secondo i piani
  • Migrazione dell’infrastruttura ICT
  • Rispetto del budget di progetto

“Abbiamo trovato nel team di Business Up la task force capace di portare a compimento progetti di trasformazione importanti in una PMI come la nostra, mantenendo tempi e budget.”

Paolo Vismara
Presidente del CdA