Strategia

“Il cambiamento inizia quando qualcuno vede il passo successivo”, disse William Drayton. Ecco perché aiutiamo gli imprenditori a realizzare un piano industriale della durata di 5 anni, al fine di focalizzare le risorse e sfruttare meglio la propria posizione di forza in determinati mercati.

Le nostre aree di intervento:

  • Ricerca e individuazione dei punti di forza dell’azienda
  • Analisi del contesto competitivo
  • Studio delle attuali tendenze del mercato
  • Valutazione di nuove opportunità di sviluppo aziendale
  • Elaborazione ex novo di un business plan

Marketing

Aiutiamo le aziende a individuare i clienti più adatti al proprio business, ad acquisirli e, infine, a mantenerli. Scopo di tale attività è quello di ottimizzare i risultati delle imprese, rendendoli appropriati agli investimenti fatti.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione della corrente attività di marketing
  • Analisi del contesto competitivo
  • Creazione di un piano di marketing
  • Potenziamento delle capacità di marketing
  • Monitoraggio periodico di dati e performance
  • Supporto operativo alle attività di marketing

Marketing

Aiutiamo le aziende a individuare i clienti più adatti al proprio business, ad acquisirli e, infine, a mantenerli. Scopo di tale attività è quello di ottimizzare i risultati delle imprese, rendendoli appropriati agli investimenti fatti.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione della corrente attività di marketing
  • Analisi del contesto competitivo
  • Creazione di un piano di marketing
  • Potenziamento delle capacità di marketing
  • Monitoraggio periodico di dati e performance
  • Supporto operativo alle attività di marketing

Digitalizzazione

Accompagniamo, passo dopo passo, le imprese nel loro percorso di innovazione digitale, garantendo loro sensibili miglioramenti, sia in termini di gestione interna dei processi, sia in termini di soddisfazione del cliente.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione dei processi gestionali e delle soluzioni informatiche esistenti
  • Elaborazione di un piano di innovazione digitale rispondente a specifiche necessità
  • Selezione e scelta delle soluzioni gestionali e informatiche più appropriate
  • Conduzione di progetti di migrazione di siti Internet e gestionali
  • Supporto operativo alla gestione IT e alle relative piattaforme
  • Integrazione tra piattaforme e processi (ERP, Gestione documentale, CRM, Business Intelligence)

Controllo di Gestione

Mettiamo a disposizione degli imprenditori la conoscenza delle più moderne metodologie di controllo gestionale: solo attraverso l’utilizzo degli indicatori economici appropriati, infatti, è possibile condurre in modo attivo e consapevole l’azienda.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione della struttura di costi, ricavi e margini
  • Analisi economica dei processi produttivi
  • Gestione della contabilità industriale
  • Creazione di un processo di budget per obiettivi
  • Creazione di reportistica per la direzione e per il CDA
  • Creazione di indicatori di performance
  • Messa a regime sul software gestionale

Controllo di Gestione

Mettiamo a disposizione degli imprenditori la conoscenza delle più moderne metodologie di controllo gestionale: solo attraverso l’utilizzo degli indicatori economici appropriati, infatti, è possibile condurre in modo attivo e consapevole l’azienda.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione della struttura di costi, ricavi e margini
  • Analisi economica dei processi produttivi
  • Gestione della contabilità industriale
  • Creazione di un processo di budget per obiettivi
  • Creazione di reportistica per la direzione e per il CDA
  • Creazione di indicatori di performance
  • Messa a regime sul software gestionale

Organizzazione Aziendale

Avere metodo significa razionalizzare tempi e costi per un vantaggio condiviso. Ecco perché supportiamo l’azienda nella definizione di metodi di lavoro più efficienti e nella corretta ripartizione delle mansioni, al fine di rendere tanto i dipendenti quanto la direzione più produttivi e soddisfatti.

Le nostre aree di intervento:

  • Mappatura dei processi aziendali e del valore da essa generato
  • Analisi della struttura organizzativa aziendale
  • Elaborazione dei mansionari per quanto riguarda obiettivi, responsabilità e remunerazione
  • Valutazione dell’efficienza organizzativa
  • Revisione dell’alta direzione (corporate governance)

Corporate Governance

Aiutiamo il Consiglio di Amministrazione a raggiungere un’adeguata composizione per migliorare la gestione e la direzione dell’azienda, col fine ultimo di agire in maniera organizzata per rispettare una scaletta annuale di obiettivi chiari e predefiniti.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione dell’alta conduzione dell’azienda
  • Separazione dei ruoli di azionisti, CdA e direzione
  • Implementazione di un processo di CdA annuale
  • Strumenti di conduzione del Consiglio di Amministrazione
  • Supporto all’esecuzione del Consiglio di Amministrazione
  • Gestione del CdA in fase di successione aziendale

Corporate Governance

Aiutiamo il Consiglio di Amministrazione a raggiungere un’adeguata composizione per migliorare la gestione e la direzione dell’azienda, col fine ultimo di agire in maniera organizzata per rispettare una scaletta annuale di obiettivi chiari e predefiniti.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione dell’alta conduzione dell’azienda
  • Separazione dei ruoli di azionisti, CdA e direzione
  • Implementazione di un processo di CdA annuale
  • Strumenti di conduzione del Consiglio di Amministrazione
  • Supporto all’esecuzione del Consiglio di Amministrazione
  • Gestione del CdA in fase di successione aziendale

Business Model Design

Essere in grado di innovare il modello di business significa saper sfruttare al massimo il potenziale di sviluppo di un’azienda. Con una metodologia provata come il Business Model Canvas, facendo leva sul nostro DNA di innovatori, portiamo l’azienda a ri-disegnare il suo modello di business per acquisire un nuovo livello di competitività sul mercato.

Le nostre aree di intervento:

  • Mappatura del modello di business esistente sul Business Model Canvas
  • Valutazione del modello e confronto competitivo
  • Creazione e sintesi di nuovi modelli di business (Business Model Design)
  • Creazione di valore per il cliente (Value Proposition Design)
  • Validazione economica del nuovo modello di business

Incubazione di spin off

Mettiamo le nostre competenze di innovazione e sviluppo di start up al servizio di aziende e imprenditori che vogliono creare nuove imprese o nuove linee di business ad alto potenziale di crescita.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione economica dell’opportunità
  • Identificazione di partner strategici
  • Valutazione delle opzioni di finanziamento
  • Supporto alla ricerca di investitori
  • Elaborazione del business plan
  • Conduzione della fase di start up

Incubazione di spin off

Mettiamo le nostre competenze di innovazione e sviluppo di start up al servizio di aziende e imprenditori che vogliono creare nuove imprese o nuove linee di business ad alto potenziale di crescita.

Le nostre aree di intervento:

  • Valutazione economica dell’opportunità
  • Identificazione di partner strategici
  • Valutazione delle opzioni di finanziamento
  • Supporto alla ricerca di investitori
  • Elaborazione del business plan
  • Conduzione della fase di start up